Proposition de valeur

En quoi consistent vos produits ou services?

  • Établir un réseau de jeunes chrétiens bénévoles.
  • Former les jeunes en vue de servir les communautés et de soutenir l’action de l’Église.
  • Apporter un soutien aux jeunes des pays du sud qui démontrent des besoins de formation et d’équipement pour le développement spirituel, culturel et technologique.
  • Éditer et publier de la littérature chrétienne.
  • Encadrer, accompagner les nouveaux étudiants internationaux.
  • Créer un espace multifonctionnel : centre de documentation; café; initiation aux NTIC; conférences; conseils.
  • Organiser des activités récréatives et de formations chrétiennes.

Quelles sont les caractéristiques de vos produits/services qui génèrent de la valeur?

  • Rassemblement des jeunes chrétiens : En rassemblant les jeunes de différentes dénominations, l’organisation favorise l’unité et la compréhension mutuelle parmi les jeunes chrétiens.
  • Encouragement à vivre la foi : En encourageant les jeunes à vivre leur foi au quotidien, l’organisation aide à renforcer leur engagement à vivre selon les normes de la foi chrétienne.
  • Formation des leaders : L’organisation forme les jeunes à être des leaders dans leur communauté, ce qui contribue à leur développement personnel et à leur capacité à influencer positivement leur environnement.
  • Soutien aux projets : En soutenant les jeunes dans leurs projets personnels et collectifs, l’organisation favorise l’initiative et l’entrepreneuriat chez les jeunes.
  • Accueil et accompagnement des étudiants internationaux : Bien que je n’ai pas trouvé d’informations spécifiques sur l’accueil et l’accompagnement des étudiants internationaux par Jevis Réseau Jeunesse, l’organisation a pour mission de soutenir les jeunes dans leurs projets personnels et collectifs. Cela pourrait inclure l’aide aux étudiants internationaux pour s’adapter à leur nouvel environnement.
  • Ouverture d’un centre multifonctionnel : Les centres multifonctionnels pour jeunes sont des espaces qui offrent une variété de services et d’activités pour les jeunes. Ils comprennent généralement un grand espace de rencontre, des salles de classe pour l’usage académique et la formation, des bureaux administratifs, une grande cuisinette, etc. Ces centres peuvent aider à créer un environnement propice à l’apprentissage, au réseautage et à la croissance personnelle.
  • Édition et publication de la littérature chrétienne : Jevis Réseau Jeunesse encourage les jeunes à publier des livres chrétiens. Cela peut aider à diffuser les enseignements chrétiens et à encourager la croissance spirituelle.
  • Organisation d’événements et d’activités : Les événements, cours, ateliers, collectes et actions bénévoles organisés par l’organisation offrent aux jeunes des opportunités d’apprentissage, de service et de réseautage.
  • En quoi répondent-elles aux besoins/ attentes de votre clientèle (gain creators) ?

Aux besoins des jeunes en leur fournissant un environnement de soutien où ils peuvent grandir et se développer en tant que chrétiens et leaders dans leur communauté.

Aux attentes des jeunes en leur offrant des opportunités de réseautage, de formation et de participation à des projets significatifs.

  • En quoi allègent-elles les frustrations/ souffrances de votre clientèle (pain relievers) ?

Voici comment leurs services peuvent aider à alléger les frustrations/souffrances de la clientèle :

  • Rallier les jeunes chrétiens de différentes dénominations : Cela permet aux jeunes de se sentir moins isolés dans leur foi et de trouver une communauté de soutien.
  • Encourager les jeunes à vivre leur foi au quotidien : Cela peut aider à atténuer les frustrations liées à la difficulté de vivre sa foi dans le monde moderne.
  • Former les jeunes à être des leaders dans leur communauté : Cela peut aider à soulager les sentiments d’impuissance et à donner aux jeunes les outils nécessaires pour faire une différence dans leur communauté.
  • Soutenir les jeunes dans leurs projets personnels et collectifs : Cela peut aider à atténuer les frustrations liées à la réalisation de projets, en fournissant un soutien et des ressources.

En outre, Jevis Réseau Jeunesse organise des événements, des cours, des ateliers, des collectes, et des actions bénévoles pour réaliser sa mission. Ces activités peuvent offrir des opportunités d’apprentissage et de croissance, contribuant ainsi à alléger les frustrations/souffrances de la clientèle.

En quoi vos produits/services se distinguent-ils de ce qui est offert sur le marché actuellement?

Jevis Réseau Jeunesse se distingue sur le marché par plusieurs aspects uniques :

 

  • Jevis Réseau Jeunesse est une organisation chrétienne de jeunesse. Cela la distingue des autres organisations de jeunesse qui ne sont pas spécifiquement chrétiennes.
  • L’organisation vise à rallier les jeunes chrétiens de différentes dénominations. Cela offre une plateforme unique pour les jeunes de différentes églises pour se connecter et s’engager.
  • Jevis Réseau Jeunesse forme les jeunes à être des leaders dans leur communauté dans une perspective chrétienne. Cela offre aux jeunes des opportunités de développement personnel et de leadership fondés sur l’amour du prochain et le service qui peuvent ne pas être disponibles dans d’autres organisations.
  • L’organisation soutient les jeunes dans leurs projets personnels et collectifs ainsi que les nouveaux étudiants internationaux. Cela fournit un soutien et des ressources précieuses pour aider les jeunes à réaliser leur intégration et leurs ambitions.
  • Jevis Réseau Jeunesse organise une variété d’événements et d’activités pour réaliser sa mission. Cela offre aux jeunes de nombreuses opportunités d’apprentissage et d’engagement : rédaction et publication de livres, événements, cours, ateliers, collectes et actions bénévoles

 

 

Mission, vision et valeurs

Quelles sont la mission (raison d’être), la vision (aspirations) et les valeurs (principes) qui guident l’entreprise?

La mission de Jevis Réseau Jeunesse est de fournir des solutions aux jeunes gens en proie aux besoins de foi chrétienne, de réseautage, d’équipement et de formation.

Jevis Réseau Jeunesse entrevoit : (1) les jeunes devenus des leaders, formés et équipés pour faire une différence dans leur communauté ; (2) les jeunes chrétiens réunis sans considération des dénominations, plutôt encouragés à intégrer leur foi dans leur vie quotidienne ; (3) les jeunes des pays du sud destinataires des ressources pour pouvoir réaliser leurs ambitions.

Jevis Réseau Jeunesse est une organisation chrétienne. De ce fait, elle défend les valeurs chrétiennes. En outre, quelques autres valeurs caractérisent son fonctionnement : (1) sa volonté d’unir les jeunes chrétiens de différentes dénominations ; (2) son encouragement à vivre la foi chrétienne au quotidien ; (3) son souci de former des jeunes leaders d’églises et des communautés ; (4) son action en faveur des jeunes en vue d’entreprendre au Canada et dans les pays du sud.

 

 

 

Segments de clientèle

Quels sont les segments de clientèle ciblés ?

  • Jeunes chrétiens.
  • Jeunes non chrétiens.
  • Nouveaux étudiants internationaux.
  • Jeunes auteurs chrétiens.
  • Jeunes des pays du sud.

Quels sont les segments de clientèle les plus importants ?

  • Jeunes chrétiens et non chrétiens.
  • Nouveaux étudiants internationaux.
  • Quel est leur profil ?
  • Jeunes chrétiens et non chrétiens, francophones, anglophones, étudiants, travailleurs, célibataires, mariés.
  • Nouveaux étudiants internationaux, majoritairement d’origine africaine.
  • Quels sont leurs besoins/attentes ?
  • Approfondir la foi chrétienne et la vivre au quotidien.
  • Se connecter avec d’autres jeunes chrétiens de différentes dénominations.
  • Recevoir des ressources et de formations pour devenir des leaders dans leur communauté.
  • Être soutenus pour leurs projets personnels et collectifs.
  • Participer à des événements, des cours, des ateliers, des collectes, et des actions bénévoles.
  • Quels sont leurs problèmes/frustrations ?
  • Le manque de ressources ou d’équipements nécessaires pour la formation ou pour réaliser leurs projets personnels et collectifs.
  • Les difficultés d’établir des connexions ou de nouer des relations avec d’autres jeunes en raison des distances, des croyances et des cultures, ou en raison de barrières personnelles ou des communautés d’origine.
  • Les frustrations liées à l’organisation ou la coordination lors des événements, des cours, des ateliers, des collectes, et des actions bénévoles.
  • L’absence de soutien et d’encouragement nécessaires pour vivre la foi au quotidien.

Ces problèmes et frustrations peuvent varier en fonction des individus et de leurs expériences personnelles. Il serait bien de faire un sondage directement aux jeunes pour comprendre leurs problèmes et frustrations spécifiques.

 

 

 

Utilisateurs et bénéficiaires

Au-delà de la clientèle, y a-t-il d’autres utilisateurs de vos produits/services ? (P.ex. le parent achète un jouet, mais l’enfant l’utilise).

En plus des jeunes, plusieurs autres personnes pourraient avoir besoin des services de Jevis Réseau Jeunesse.

  • Les églises pourraient avoir besoin des talents et compétences des jeunes formés par l’organisation.
  • Les municipalités pourraient bénéficier des actions de bénévolat des groupes de jeunes organisés occasionnellement pour servir une communauté.
  • Les entreprises pourraient trouver dans le réseau de jeunesse un canal de communication ou de diffusion d’un produit par exemple.
  • Les éducateurs ou les parents pourraient demander la contribution du réseau pour la promotion des différentes cultures.
  • Les communautés pourraient tirer profit de l’espace multifonctionnel de Jevis Réseau Jeunesse.
  • Les jeunes auteurs, écrivains pourraient jouir des facilités qu’offre l’organisation pour éditer et publier leurs manuscrits.

En quoi cela impacte-t-il votre modèle d’affaires ?

En offrant des services à un public plus large, Jevis Réseau Jeunesse peut augmenter son impact.

  • Diversifier ses sources de revenus. Par exemple, les auteurs ou les éditeurs qui souhaitent publier des livres chrétiens peuvent être une nouvelle source de revenus ;
  • Augmenter sa visibilité et sa notoriété, ce qui peut attirer davantage de membres, de bénévoles et de donateurs ;
  • Avoir un impact social plus important, ce qui peut renforcer sa mission et sa légitimité.

Les organisations ou les individus qui ne sont pas des membres mais qui utilisent ou soutiennent les services de Jevis Réseau Jeunesse peuvent devenir des partenaires ou des donateurs.

Cependant, il est important de noter qu’en élargissant la portée des services, nous serons devant des défis, tels que la nécessité de ressources supplémentaires (argent, personnes, intrants) et la gestion d’une clientèle plus diverse.

Au-delà des utilisateurs, y a-t-il des bénéficiaires des activités de l’entreprise ?
(P.ex. insertion socioprofessionnelle, intégration de personnes handicapées).

Les activités de Jevis Réseau Jeunesse peuvent bénéficier à plusieurs groupes de personnes et d’entités, en plus de ses utilisateurs directs.

  • Les entreprises qui fournissent des repas, des logements, des services de transport, des salles de conférence, des services d’impression, etc., peuvent bénéficier financièrement des activités de Jevis Réseau Jeunesse.
  • Les guides touristiques et autres opérateurs d’activités de groupes peuvent bénéficier des visites touristiques, des voyages et des promenades organisées par Jevis Réseau Jeunesse.
  • Les formateurs et conférenciers, ainsi que les personnes qui dispensent des cours en ligne ou qui interviennent lors des rencontres peuvent bénéficier en termes de rémunération, de visibilité et d’opportunités de réseautage.
  • Les activités de Jevis Réseau Jeunesse peuvent avoir un impact positif sur la communauté locale, en stimulant l’économie locale et en offrant des opportunités d’emploi et de bénévolat.
  • Les organisations qui partagent des objectifs similaires peuvent bénéficier de partenariats avec Jevis Réseau Jeunesse, en partageant des ressources, des connaissances et des opportunités.

Il est important de noter que l’impact exact dépendra de nombreux facteurs, y compris la manière dont Jevis Réseau Jeunesse gère ses activités et ses relations avec ces différents groupes.

 

 

 

Relations clientèle

Quelles sont les stratégies pour votre clientèle ?

  • Rejoindre (Get)

Quelques stratégies qui pourraient aider à rejoindre la clientèle.

  • Organiser des événements, des cours, des ateliers, des collectes et des actions bénévoles. Ces activités peuvent aider à attirer de nouveaux membres et à renforcer l’engagement des membres existants.
  • Rallier les jeunes chrétiens de différentes dénominations. En accueillant des jeunes de différentes dénominations, ils peuvent élargir leur portée et leur influence.
  • Utiliser les technologies de communication. L’utilisation des technologies de communication peut aider à atteindre les jeunes là où ils se trouvent.
  • Favoriser la mise en place des services dans les milieux de vie des jeunes : En offrant des services dans les milieux de vie des jeunes, ils peuvent aider à rendre leurs services plus accessibles.
  • Mettre en place des services intégrés et d’un continuum de services intersectoriels. En offrant une gamme complète de services, ils peuvent aider à répondre aux divers besoins des jeunes.

Ces stratégies pourraient aider Jevis Réseau Jeunesse à atteindre et à engager efficacement sa clientèle.

  • Fidéliser (Keep)

Jevis Réseau Jeunesse pourrait utiliser ces stratégies pour fidéliser sa clientèle.

  • Communiquer nos valeurs. Partager nos valeurs chrétiennes et notre mission avec notre clientèle.
  • Offrir un service client d’exception pour répondre aux besoins des clients. Soutenir les jeunes dans leurs projets personnels et collectifs, ainsi que leurs besoins qui rencontrent nos compétences.
  • Inciter les clients les plus fidèles à devenir nos porte-paroles et ambassadeurs.
  • Accompagner pas à pas les jeunes qui désirent publier des livres chrétiens.
  • Récompenser les clients avec un programme de fidélité. Organiser des événements, des cours, des ateliers, des collectes, et des actions bénévoles.
  • Approfondir la relation. Encourager les jeunes à vivre leur foi au quotidien et à devenir des leaders dans leur communauté.
  • Demander l’avis de nos clients et surveiller leurs commentaires et les conversations en ligne.
  • Améliorer constamment nos services en les rendant plus satisfaisants auprès des clients. Analyser les sentiments, les mentions et les segmentant par des critères géographiques, sociaux et de croyances.
  • Accroître (Grow)

Quelques stratégies pour augmenter notre clientèle.

  • Rajeunir ses offres. Proposer des solutions aux jeunes gens en proie aux besoins de foi chrétienne, de réseautage, d’équipement et de formation.
  • Redynamiser son catalogue. Organiser des événements, des cours, des ateliers, des collectes, et des actions bénévoles pour réaliser leur mission.
  • Développer nos propres contenus éditoriaux. Créer du contenu original et innovant pour attirer une clientèle jeune.
  • Concevoir un espace multifonctionnel, des stands ou des boutiques pour les jeunes. Encourager les jeunes à promouvoir leurs cultures et à publier des livres chrétiens.
  • Intégrer le style de vie des jeunes. S’imprégner de la manière d’interagir avec les autres jeunes.
  • Utiliser les réseaux sociaux pour atteindre un maximum de jeunes gens.
  • Faire preuve d’originalité et être créatif. Privilégier le visuel par rapport au texte, mais également les formats courts et interactifs.

En outre, ils invitent les jeunes à rejoindre leur réseau. Ils sont convaincus qu’ensemble, ils sont plus forts.

 

 

 

Canaux

Par quels canaux les produits ou services sont-ils distribués ?

 

Par quels canaux de communication la clientèle est-elle rejointe ?

 

 

 

Activités-clés

Quelles sont les tâches principales nécessaires pour réaliser votre modèle d’affaires ? (p.ex. R&D, production, gestion de plateforme)

 

Dans quel ordre de priorité doivent-elles être réalisées ?

 

Comment le cycle de vie des produits/services est-il pris en compte dans vos activités? (Extraction. Fabrication. Distribution. Utilisation. Fin de vie)

 

 

 

Ressources-clés

Quelles sont les ressources nécessaires à l’exécution des activités-clés ?  (P.ex. naturelles, intellectuelles, humaines, matérielles, économiques)

 

Des formes de financement sont-elles nécessaires à vos activités ? (P.ex. prêts, subventions, financement participatif)

 

 

 

Partenaires-clés et parties prenantes

Quels partenaires contribuent le plus significativement au succès de votre modèle d’affaires ? (p.ex. fournisseurs, distributeurs, réseaux d’affaires, investisseurs)

 

  • Comment aident-ils à réaliser les activités-clés ?

 

  • Quelles ressources fournissent-ils ?

 

  • Que leur offrez-vous en contrepartie ?

 

Quelles parties prenantes, autres que les partenaires-clés, influencent l’entreprise (p.ex. gouvernements, groupes de pression, regroupements de citoyens) ?

 

  • Quelles sont leurs motivations ?

 

  • Comment leur point de vue est-il pris en compte et géré dans les activités de l’entreprise ?

 

 

 

Gouvernance

Quelle est la forme juridique de l’entreprise et quelles personnes ou groupes détiennent le contrôle effectif de l’entreprise ?

 

Comment le pouvoir est-il distribué au sein de l’entreprise ? (P.ex. vertical vs horizontal, inclusivité, diversité, parité)

 

Comment les surplus/profits de l’entreprise sont-ils utilisés et partagés ?

 

 

 

Structure de coûts

Quels sont les postes budgétaires (dépenses) les plus importants de votre modèle d’affaires ?

 

Quelles sont les charges annuelles approximatives de l’entreprise ?

 

 

 

Retombées négatives

Quelles sont les retombées négatives connues ou potentielles des activités de l’entreprise :

 

  • sur le plan économique (p.ex. déclin d’une industrie, augmentation des prix, baisse de l’accessibilité) ?

 

  • sur le plan social (p.ex. emplois délocalisés, conditions de travail dégradantes, contrecoups sur une communauté) ?

 

  • sur le plan écologique (p.ex. exploitation de ressources non renouvelables, rejets atmosphériques, déchets générés) ?

 

 

 

Retombées positives

Quelles sont les retombées positives connues ou potentielles de l’entreprise :

 

  • sur le plan économique (p.ex. création d’emplois de qualité, partage équitable des profits, relations « gagnant-gagnant » avec les partenaires-clés) ?

 

  • sur le plan social (p.ex. inclusivité, diversité, bénéfices pour la communauté locale) ?

 

  • sur le plan écologique (p.ex. recours aux énergies renouvelables, diminution des rejets atmosphériques, réduction de la pollution, régénération de la biodiversité) ?

 

 

 

Structure de revenus

Comment les revenus de l’entreprise sont-ils générés ?

 

Quels sont vos revenus annuels approximatifs ?

 

À quelles sources de financement récurrentes avez-vous accès ? (p.ex. subventions salariales des gouvernements)